Entenda os papéis do RH atual e do futuro e prepare-se para liderar uma transformação real. Torne-se o agente de mudança capaz de questionar o status quo e implementar um modelo mais estratégico e conectado aos resultados da empresa.

Explore os fatores que influenciam o comportamento das pessoas no trabalho. Compreenda como alinhar motivação, bem-estar e produtividade com as metas organizacionais.

Aprenda a mapear e diagnosticar a cultura de uma empresa e proponha modelos culturais alinhados ao momento atual e futuro do negócio, com foco na conquista das metas estratégicas.

Domine o uso do Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta para alinhar os processos de RH ao planejamento estratégico da empresa. Torne o RH parte ativa no crescimento do negócio.

Utilize o poder da marca empregadora para atrair talentos. Desenvolva habilidades para selecionar os melhores candidatos e criar um processo de onboarding que acelere a adaptação e o desempenho.

Crie estratégias de treinamento e desenvolvimento conectadas às necessidades da organização. Saiba como implantar universidades corporativas, programas de líderes, estágios, trainees e desenvolvimento de talentos com alto impacto.

• Mapeie competências técnicas e comportamentais essenciais para cada cargo e implemente ferramentas de avaliação e desenvolvimento alinhadas às entregas esperadas.

Sistemas de remuneração; Plano de cargos e salários; estrutura de plano de carreira e sucessão; Nine box; Sistema de bônus e metas; Remuneração variável e PLR.

Implemente ações de saúde física e mental que promovam o bem-estar dos colaboradores. Aprenda a avaliar e melhorar o clima organizacional com base em dados e ferramentas eficazes.

Entenda o papel do RH nas práticas ESG. Construa programas sociais e de sustentabilidade alinhados à cultura da empresa e que fortaleçam a marca empregadora.

Conheça profundamente os processos de administração de pessoal e aprenda a integrá-los de forma eficiente à atuação do RH como parceiro estratégico.

Desenvolva sua capacidade de liderar e formar líderes. Atue como líder-coach junto aos gestores da empresa, orientando decisões e fortalecendo a gestão de pessoas.

Visão de executivos que dirigem o RH, mas não são de RH; O que o CEO espera da área de RH; A importância do RH estratégico no dia a dia dos negócios; RH se posicionando como área estratégica.

Conduza mudanças organizacionais com segurança, utilizando estratégias de comunicação interna e ações de endomarketing que engajam e mobilizam pessoas.

Domine os principais indicadores financeiros e contábeis, como DRE, EBITDA e balanço patrimonial. Amplie sua visão de negócio e sua capacidade de atuar de forma estratégica.

Uso das tecnologias em gestão da área de RH, ERP e aplicação da I.A na gestão de pessoas e processos de RH.

Aplique tudo o que aprendeu em um projeto real: implante um modelo de RH Business Partner em sua empresa ou em um case simulado. Conecte teoria e prática com resultados mensuráveis.