Fundamentos e princípios da contabilidade básica. Análise das demonstrações contábeis, do balanço patrimonial, da demonstração de resultado, da demonstração das origens e aplicações de recursos, da demonstração das mutações do patrimônio líquido, da participação societária e variações do patrimônio líquido. Análise Econômico-Financeira de situações hipotéticas e verídicas. Contabilidade de Custos. Tomada de decisões abordando métodos de custeio e ponto de equilíbrio. Orçamento Operacional e financeiro. Verificação da situação econômico-financeira da empresa através dos indicadores de desempenho consagrados no mercado como liquidez, estrutura de capital, prazos médios, alavancagem financeira, lucratividade e rentabilidade. Análise horizontal e vertical.

Conceitos de matemática financeira: Juros Simples e Juros Compostos. Tipos de Taxas de Juros. Operações de Desconto. Equivalência de taxas e capitais. Cálculo do valor presente e valor futuro. Séries de Pagamentos. Sistemas de amortização mais utilizados: Tabela Price e Sistema de Amortização Constante. Método de análise de fluxos de caixa. Desconto racional composto e desconto comercial. Estatística básica aplicada à gestão de negócios. Tópicos de probabilidade e de estatística. Mensuração de retorno e de volatilidade.

Os principais conceitos econômicos, como demanda, oferta e as diferentes estruturas de mercado. A mensuração das atividades econômicas. Sistema financeiro nacional (SFN) e mundial. Políticas econômicas: monetária e fiscal. Inflação e regime de metas de inflação, canais de transmissão da política monetária. Trajetória da relação dívida/PIB e percepção de risco. Análise de conjuntura econômica doméstica e global.

Os pilares do pensamento administrativo. As escolas teóricas da Administração. Enfoques teóricos pós contingenciais e temas futuros em Administração. Estratégia Organizacional. Organizações no atual contexto global. Temas contemporâneos ao estudo organizacional: Sustentabilidade, Ética Organizacional e Responsabilidade Social Empresarial. Ferramentas aplicáveis à tomada de decisão organizacional. ESG (environmental, social and governance) para medir as práticas ambientais, sociais e de governança de uma empresa. Identificação e gerência de Riscos.

Conceitos introdutórios de risco e retorno. Eficiência de mercado e Teoria das Carteiras. Estratégia de administração e avaliação de performance de carteiras. Princípios de diversificação. Ineficiência e anomalias de mercado. Conceitos de arbitragem e de finanças comportamentais. Ativos e o Asset Liability Management (ALM). Ética, regulação e tributação em investimentos.

Conceituação e evolução do pensamento estratégico. As diferenças entre estratégia, tática e operação. As etapas que compõem o planejamento estratégico. A gestão estratégica contemporânea. Análise e interpretação dos ambientes interno e externo das organizações. A Visão Baseada em Recursos e o Modelo VRIO. A influência da Cultura Organizacional na estratégia. O desenvolvimento e os diferentes tipos de estratégias organizacionais. Conceituação e aplicação do BSC-Balanced Score Card como ferramenta de controle na gestão estratégica. Ferramentas de gestão aplicadas à estratégia empresarial (análise SWOT e outras).

Estágios do processo de gerenciamento de projetos. Ciclo de vida de projetos. Ferramenta de projeto MS-Project. As diferentes áreas do conhecimento em projetos especificadas no PMBok do PMI. Aplicação do conhecimento em gerenciamento de projetos em empreendimentos temporários ao longo de sua carreira profissional. Ferramentas associadas ao gerenciamento de projetos (FMEA – Qualidade/risco), JAD (Escopo), PERT (custos). Processos e ferramentas relacionados à maturidade no gerenciamento de projetos: OPM3 e PMMM. Processos e ferramentas relacionados à gestão empresarial de projetos: PO, PMO, Programas, Portfólio e EPM.

Fatores condicionantes e elementos componentes dos modelos de gestão de talentos. Gestão estratégica de pessoas. Gestão de pessoas por competências. Estilos de Gestão. Recrutamento e captação. Seleção. Treinamento. Desenvolvimento. Avaliação. Remuneração. A Gestão de Recursos Humanos e seu alinhamento com o mercado de trabalho. Estrutura organizacional e retenção de talentos. Comportamento organizacional sob a perspectiva grupal e individual. Habilidades humanas (pessoais, técnicas e conceituais). Lideranças de equipes e teorias de motivação. Desenvolvimento de equipes. Feedback para aprimoramento de equipes. Gestão da diversidade. Soft Skills.

Identificação e resolução de conflitos administrando-os de forma adequada por meio de técnicas e habilidades de negociação em diferentes situações. Habilidades de negociação. Gestão de conflitos. Estratégias de resolução de conflitos. Negociação e mediação de conflitos.

Histórico da gestão estratégica da informação. Metodologia para a gestão estratégica da informação e inovação nos processos. Estágios de uso estratégico da tecnologia da informação. A relação da Tecnologia da Informação com os novos modelos organizacionais. Aplicação da estratégia de ERP e CRM nas empresas. Transformação digital no mundo corporativo. Inteligência Artificial no mundo dos negócios.

Modelagem e simulação empresarial através de atividades de compreensão de problemas organizacionais. Construção de modelos causais e de modelos de simulação, por meio de software adequado para esta realidade. As decisões a serem tomadas pelos alunos envolvem as diferentes áreas de uma empresa, como no “contexto real”, como finanças, logística, recursos humanos, marketing, entre outras.

Fundamentos de metodologia científica com vistas ao desenvolvimento do Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) por parte do aluno. Principais técnicas de pesquisa qualitativa e quantitativa e a estrutura fundamental de um trabalho acadêmico.